پاورپوینت مدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی (استراتژیك)

پاورپوینتمدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی(استراتژیك)

پاورپوینت مدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی (استراتژیك)

دسته: مدیریت
بازدید: 21بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 580 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 140

این پاورپوینتدر موردمدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردیدر 140 اسلاید کامل و شامل مقدمه،تعریف، مزایای مدیریت استراتژیك مدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی ،استراتژیك،برنامه ریزی راهبردی،برنامه ریزی استراتژیک،مدیریت سازمانی،مدیریت تفکر ،مزایای مدیریت استراتژیك،مدیریت استراتژی ،مدیریت،سازمان،وو منابع می باشد

قیمت فایل فقط 7,000 تومان



این پاورپوینتدر موردمدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردیدر 140 اسلاید کامل و شامل مقدمه،تعریف، مزایای مدیریت استراتژیك مدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی ،استراتژیك،برنامه ریزی راهبردی،برنامه ریزی استراتژیک،مدیریت سازمانی،مدیریت تفکر ،مزایای مدیریت استراتژیك،مدیریت استراتژی ،مدیریت،سازمان،و...و منابع می باشد.

قسمتی از متن:

واژه استراتژی را كه از لغت یونانی استراتژیا گرفته شده وابتدا در علوم نظامی مطرح شده است . (ریشه این لغت ، كلمه استراتگوس به معنای فرمانده لشكری – كشوری است)

q استراتژی یك برنامهواحد ، همه جانبه وتلفیقی است كه محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می سازد و به نحوی طراحی می شود كه با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود.

q مدیریتاستراتژیك فرایندی است كه به وسیله آن مدیران برای ، دراز مدت ، فعالیت های سازمان واهداف را تعیین كرده واستراتژی های نیل به این اهداف را با توجه به شرایط داخلی وخارجی طراحی و برنامههای عملی ( عملیاتی ) برای اجرای استراتژی ها را انتخاب می كنند .

q مدیریتاستراتژیك فرایندی پویا است .

q برنامه ریزیاستراتژیك نباید به عنوان یك تخصص مدیران سطح بالا شمرده شود و توسط برنامهریزان حرفه ای انجام گرفته وسپس از طرف مدیرعامل تصویب و توسط مسئولان قسمت ها به مورد اجرا گذاشته شود . بلكه استراتژی سازی واجرای استراتژی وظیفه ای است كه شامل دخالت مدیران آن بخش هایی از بیمارستان می باشد كه انتظار می رود نتایج استراتژیك در آن ها حاصل شود .

q

q محول كردن مسئولیت واختیار طراحی استراتژی به كسانی كه در نهایت باید آن را عمل كرده وبه كار گیرند ، سبب ایجاد تعهد مستقیم در قبال موفقیت یا شكست استراتژیك در بین آنها می شود .

*در تفکراستراتژیکیک تصویر بزرگ و یکپارچه و در عین حال کلی و فاقد دقت از محیط کسب و کار شکل می گیرد. این شیوه نگرش لازمه کشف قواعد اثربخش و به کار گیری آن ها در راستای پاسخ به مشتری است. در حالی که برنامهریزی استراتژیک با تمرکز بر روی چشم انداز و جزئیات استراتژی خلق شده، داده های دقیق برای پیاده سازی اس تراتژی را فراهم می سازد. تفکر استراتژیک جهت گیری مناسب سازمان را مشخص می سازد و برنامهریزی استراتژیک سازمان را در جهت مشخص شده به پیش می برد. تفکر استراتژیک با سنتز عوامل مؤثر محیطی و درونی تصویر یکپارچه ای از فضای کسب و کار را در ذهن ایجاد کرده و زمینه را برای خلق پاسخ های خلاقانه و بدیع به نیازهای بازار فراهم می سازد و برنامه ریزی استراتژیک با با روش های تحلیلی، اهداف استراتژیک را به برنامه ها و اهداف سالیانه و کوتاه مدت تبدیل کرده و گام های لازم برای پیاده سازی استراتژی خلق را فرموله می کند. شاید با این دیدگاه بهتر باشد برنامه ریزی استراتژیک( برنامه ریزی استراتژی ) ، ابزاری برای پیاده سازی چشم انداز حاصل از تفکر استراتژیک تلقی شود.

قیمت فایل فقط 7,000 تومان



برچسب ها : مزایای مدیریت استراتژیك مدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی ،استراتژیك،برنامه ریزی راهبردی،برنامه ریزی استراتژیک،مدیریت سازمانی،مدیریت تفکر ،مزایای مدیریت استراتژیك،مدیریت استراتژی ،مدیریت،سازمان